文体公司召开“动力单元”经营模式落地方案宣贯会

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近日，文体公司召开“动力单元”经营模式落地方案宣贯会，公司领导班子、中层干部及员工代表共70余人现场参会，其他人员通过视频的方式参加学习。

会上公司经营管理部作了“动力单元”经营模式宣贯，总结以往运营中存在的问题，并结合案例分析解析“场馆+俱乐部+动力单元”内涵以及中后台保障机制的配备。冰场“动力单元”主任从项目规划、业务逻辑、团队合作及发展计划四个方面分享了该动力单元成立与运营管理经验。

文体公司动力单元设置在“可授权、可计量、可分割”的划分原则下，以“寻人才，提效率”为目标，根据不同业务梳理完整的价值创造链条，不断培养完善动力单元成长路径、精准授权、主任识别等要素，全面释放企业发展活力。冰场“动力单元”设立以来，在销售业绩、IP打造、团队建设等方面都取得了显著成绩。下一步，文体公司将切实做好“动力单元”设立及机制保障工作，搭建完善的数据体系，建立高效的运行体系，不断激发自驱经营活力。